过渡型组织形态: “项目制” 如何重塑新闻媒体的组织结构

體制機制和組織結構的創新，既是我國媒體融合進程中的重要探索，也是推動主流媒體系統性變革的關鍵。本文引入組織和管理研究的 “項目制” 理論資源，以X媒體新媒體中心爲研究個案，分析其如何運用項目制推動組織結構創新和新聞生產實踐變革。通過田野調查發現：作爲新聞生產的一個組織單元，項目制重塑了新聞生產的組織過程，賦予個體新聞工作者更大的自主性；作爲過渡型的組織形態，項目制使新聞媒體以較低的試錯成本 “孵化” 新媒體產品和欄目，並在項目的基礎上設立融媒體工作室；作爲一種動員機制，項目制打破新聞組織科層結構下各部門之間的阻隔，塑造了一種以融媒體生產和創新爲導向的分佈式組織結構。總體上，項目製爲新聞媒體創造了一種靈活的、由下至上的過渡型組織形態，使新聞媒體和新聞工作者不斷探索新的生產模式、資源分配模式和組織管理模式，以局部試點的方式孕育可能的 “系統性變革” 。