吉布提: 历史文脉与 “蛇口模式”

在中國一帶一路倡議下的海外經濟合作中，招商局集團在吉布地所進行的建設案例具有極其特別的價值。招商局作為國有企業，在改革開放初期于袁庚的領導下成立的蛇口工業區，在全國計劃經濟時代的背景下，通過一系列的市場化改革，成功的進行了一場“都市實驗”。四十年後的今天，蛇口已經從當年的“漁村”成為了發達的城市建成區。它不僅具有港口，也經歷了產業升級從工業區轉變為創意園區和其它的第三產業聚集地。在空間上蛇口具有宜人的街道尺度，社會階層包容性和多樣性，是全國最大的外籍人士聚集區之一。社會群體的多樣性，也作為一個城市繁榮的指標物證明瞭蛇口的成功。招商局將“蛇口模式”簡化為“前港，中區，後城”，並將其推廣到東非的吉布地。然而中國和吉布地的國情、制度、文化存在巨大差別，“蛇口模式”在一個差異性的空間上可能遭遇的挑戰對中國自身也是一種再次理解發展的機會。這篇文章將通過理解吉布地城市的空間和社會歷史現實，解讀“蛇口模式”的內涵。